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ブースターならぬステークホルダーへの説明責任

　Ｂリーグチャンピオンシップの決勝戦をテレビで観戦した。優勝候補同士の試合は期待に違わぬ大熱戦。会場の代々木第１体育館を埋めた観客は沸きに沸いた。何度となくリードが入れ替わる好ゲームの末、栃木が初代王者の栄冠を手にした▼試合後のコート上インタビューで、栃木の田臥勇太主将はまず対戦相手を称えた。準々決勝、準決勝の時も同様だった。この人の流儀なのか、あるいは一緒にリーグを盛り上げてきた仲間という意識が言わせたのか。何にせよ爽やかで心地よい言葉だった▼バスケットボールではファンをブースターと呼ぶ。本場米国の呼称が日本でも広がったというから、サッカーのサポーターと同じような経緯だ。栃木のブースターは強力で、決勝戦でも観客席の多数を占めて選手を後押しした▼Ｂリーグ１年目は順調に滑り出した。Ｊリーグという先例も参考に、自治体を含めた地域との密着に努めたことが奏功した。とはいえ、バスケット文化を定着させるにはここからが勝負。企業チームではないプロスポーツがしっかり根付くようにと願う▼組織体制や運営を革新し、新たな価値創出に努めるのは、企業経営にも求められること。今月は３月期決算企業の株主総会が相次ぐ。ブースターならぬステークホルダーへの説明責任をしっかり果たすことが肝要だ。（１７・６・５）