化学工業日報

2011年04月21日前へ｜次へ

『新社長登場』＝サウディ石油化学　金森廣社長

金森廣社長.jpg 　ー　新社長としての抱負を。
　「当社とサウジアラビア基礎産業公社（ＳＡＢＩＣ）の合弁プロジェクトであるイースタンペトロケミカル（ＳＨＡＲＱ）の第３期増設は、２０１０年４月から順調に稼働している。合計能力はペトロケミヤに対する持ち分も含め、エチレン２４０万トン、ポリエチレン（ＰＥ）１６０万トン、エチレングリコール（ＥＧ）１４０万トンとなり、ＥＧとＰＥにおいて世界有数の拠点となっている。供給責任はますます大きくなっている。安定かつ高稼働を維持するために、サウディ石油化学（ＳＰＤＣ）として生産技術に関する必要な助言をする。プロジェクトは８７年のスタート。以後、サウダイゼーションが進みＳＨＡＲＱによるプラントのオペレーションは習熟度を上げているが、既存プラントは２５年を経ており適切なメンテナンスが必要だ。ＳＡＢＩＣも日本の持つノウハウに期待している」
　ー　サウジでは原料エ　タンガス不足が問題となっています。
　「サウジ全体では原料ガスがタイトになっている。ＳＨＡＲＱは約束された量は割り当てられているが、それ以上の量を期待してプラントを設計しており、フル稼働とはなっていない。昨年はサウジ内の他のプロジェクトの稼働が不安定だったため、ＳＨＡＲＱに原料が回ってきたが、今年はそれも減りそうだ。ただ、ＳＡＢＩＣグループ内には余剰のエチレンがあり、その有効利用でＰＥ、ＥＧの高稼働を維持したい」
　ー　販売はいかがですか。
　「中華圏と、インドなどその他地域でほぼ半々の比率。リーマン・ショック後の半年はきつかったが、その後は順調。新規開拓よりも既存ユーザーの購入量が増えたことが寄与しており、現在も増量要請は続いている。当社は恒久的なストックポイントを持たず、商社などを活用することでコストを抑える方針をとっている。そのためジュベールからユーザーに製品が届くには約２カ月かかり、その間に市況も変動するが、それでも納得してもらえるのは『カマール』のブランド力が評価されているためだ」
　ー　川下計画は念頭にありますか。
　「サウジからは日本のさらなる貢献を求められている。プラスチック加工の訓練学校を設立したのもこの一環で、３６２人の卒業生を送り出した。サウジでは若年層の雇用が社会問題となっており、就労機会を広げられる事業を求められている。当社に何ができるのかよく考えたい」
　ー　ＳＨＡＲＱの中期的展望は。
　「ＳＨＡＲＱは日本のエネルギー安全保障に貢献するナショナルプロジェクトとしてスタートしており、石化事業を共同で実施することで原油輸入の安定性を高めることが原点。福島第１原発のトラブルにより、化石燃料へのシフトがさらに強まると予想される。世界市場に対し安定的に燃料、石化原料を供給できるのは中東しかない。ＳＨＡＲＱの存在意義は経済合理性だけでは判断できない。サウジ政府には組立産業振興に寄与する高付加価値製品を求められており、近い将来に提案できるようにしたい」
　　（聞き手＝加納修）

　＜横顔＞
　当時としては珍しい理系出身の商社マン。九大の同級生は宇部興産の竹下道夫社長、ＪＦＥケミカルの福田典良取締役常務執行役員などほとんどが化学メーカーに就職した。本人は「勉強しなかったから」ととぼけるが、まじめ、努力家で通っている。趣味は奥さんと楽しむテニス。好きな言葉は「先憂後楽」。

　＜略歴＞
　〔かなもり・ひろし〕１９７３年（昭和４８年）九州大学工学部応用化学科卒、同年三菱商事入社、９８年ＳＨＡＲＱ出向、００年本店ポリエステル原料ユニットマネージャー、０２年台湾三菱商事副総経理、０４年韓国三菱商事社長、０６年本店理事化学品グループＣＥＯオフィス室長、１０年ＳＰＤＣ常務、１１年３月社長。長崎県出身、６１歳。