化学工業日報

2014年06月10日前へ｜次へ

東レ村山良専務取締役・医薬・医療事業本部長

医薬事業の海外展開を加速
　東レは２０１４年度を起点とする３カ年の新中期経営計画で、先端材料のライフケア分野への展開事業と、既存の医薬・医療事業の２つで構成するライフイノベーション（ＬＩ）事業の強化を打ち出している。ＬＩ事業のなかの医薬・医療事業を統括する村山良専務取締役に具体的な成長戦略を聞いた。

　-２月に発表した新中計でＬＩ事業の拡大を打ち出しました
　病院用衣料、炭素繊維が使われるＸ線ＣＴ天板・カセッテなど、当社はこれまでもライフケア分野にさまざまな素材を提供してきた。今後は医薬・医療事業で培ってきた知識・経験を生かしてライフケア分野の素材開発を推し進めていく。とくにライフケア分野特有の臨床試験（治験）など薬事関連については素材開発の担当者は理解するのが難しい。最初から薬事などを意識した素材開発を進めるなど医薬・医療事業と先端材料事業との相乗効果を生み出していくつもりだ。

　-ＬＩ事業と、医薬・医療事業の数値目標は
　２０１２年度の決算ベースでＬＩ事業の売り上げが１０９０億円ほどある。これを16年度に約１７００億円、20年度に約３０００億円規模の事業に育成していく。その中で私が担当する医薬・医療事業は13年度での売上高で５８２億円だが、16年度に８５０億円、20年度に１８００億円に拡大させる方針だ。
　
　-医薬事業の成長戦略を教えてください
　末梢循環障害、肺高血圧症治療薬「ドルナー」、血液透析患者向けそう痒症治療薬「レミッチ」、天然型インターフェロン-β製剤「フェロン」の３つが主力薬だが、どれも国内だけで海外展開ができていない。提携先を通じて治験を着手しているものもあるが進捗が遅い。やはり当社自らが海外に乗り出していかないと世界展開は難しいと判断した。欧米については米食品医薬品局（ＦＤＡ）、欧州医薬品庁（ＥＭＡ）からの承認を当社で取得できるよう、この３カ年で治験体制の整備を進めていく。現地のＣＲＯ（臨床開発受託企業）をしっかりとコントロールできる体制を確立していく。

　-医薬事業のアジア展開の現状は
　中国でアステラス製薬を通じてドルナーを販売してきたが、今年中に現地企業と組んでレミッチなど他の薬剤の展開を進める。治験まで当社で実施するが、販売は現地企業と組んでやるつもりだ。当社は中国・青島に透析機器・人工腎臓の合弁会社を持っており、中国の透析関連医師と強力なネットワークができつつある。レミッチの展開もそれを利用する。東南アジアでも展開していく。東南アジアでは将来的には現地生産をする必要が出てくるため現地企業と組むことになるだろう。

　-医薬品のパイプラインは
　レミッチは血液透析患者向けそう痒症以外の適応拡大を進める。痒みに対する治療薬は珍しく、海外展開と適用拡大できればブロックバスターになる可能性は秘めていると思う。「ベラプロストナトリウム」（ドルナー）も適応拡大のための開発を進めている。また、腫瘍を適用とした抗体医薬の開発も本格化させる。社内の研究者が発見したシーズだが、製品化のためには外部との連携が必要になってくるだろう。

　-医療事業の成長戦略を教えてください
　救急、心血管領域で海外市場に打って出る。救急領域では重症敗血症治療に用いる血液浄化器「トレミキシン」の米国最終治験を進めているが、４月に発表された中間解析では大変良い結果が得られた。ＦＤＡからも症例を増やして治験を続行するように指示が出ている。うまくいけば15年には申請できるだろう。
　
　-医療事業はどうアジアで展開していきますか
　三井物産がアジア最大手の病院持株会社ＩＨＨヘルスケアに出資参画している。ＩＨＨは傘下にシンガポールの民間病院病床数で50％のシェアを誇り、かつマレーシア第２位の病院グループであるパークウェイ・パンタイ社などを抱えている。当社も三井物産と連携することで医療だけでなく医薬でもさまざまなビジネスが展開できるだろう。
(藤岡竜志)