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![中尾＿資生堂 グロール[1].JPG](../../../headline/2012/12/27/中尾＿資生堂 グロール[1].JPG)
資生堂は、タイで成功した化粧品のビジネスモデルをアジア地域で水平展開する。タイでは富裕層向けのプレステージ（高価格帯）と大衆向けのマス（低価格帯）の中間に位置する「マステージ」でブランド戦略や販売スタイルが成功していることから、このビジネスモデルを他のアジア諸国でも展開する。また、コスト競争力アップやマステージ商品の需要増に対応するため「ベトナム工場の能力を引き上げる」（末川久幸社長）としており、急拡大が見込めるアジアの中間所得層の需要を取り込んでいく。