化学工業日報

2013年01月11日前へ｜次へ

【２０１３挑戦】住友化学十倉雅和社長

事業創出・世界展開両輪に

▼...今年の環境認識は
　「個々にみれば明るい兆しもみえ始めている。地域別にも総じて昨年より悪くなることはなく、底は打ったと思う。ただ、好調だった11年前半のレベルに戻るところまではみえていない」

　▼...次期中計の骨子は
　「10年の計で進めてきた『石化のラービグ計画』『ライフサイエンスのＭ＆Ａによる拡大』『情報電子材料をはじめとする新規事業の育成』の３大事業の集大成と刈り取りが１つ。もう１つは財務体質の改善。有利子負債を３年間で９０００億円に圧縮する。ラービグのフェーズ２への投資もありタフな目標だが、何としても達成する」

　▼...国内石化の構造改革をどう進めますか
　「経済環境は元に戻らないとの前提に立つことが必要。米シェールガスもアジア市場に少なからぬ影響を及ぼすことになろう。国内石化産業の構造改革は避けられない。定期修理は４年に１回で、当社の千葉は次が15年。その次の19年では遅い。誘導品のあり方、近隣の会社との調整など具体策を詰めていく」

　▼...情報電子材料はどうですか
　「投資競争の時代から技術勝負の時代が来た。われわれには良い時代になった。薄型テレビ部材は生産性向上のための技術力で競争優位を保てる。需要が拡大しているタブレット、スマートフォン向けは高精細、広視野角、防水性などの高性能が要求される。いずれも世界で数社しか対応できない」

　▼...新規事業の見通しは
　「環境・エネルギー、情報通信技術（ＩＣＴ）分野ではディーゼル車用すす除去フィルター（ＤＰＦ）、有機ＥＬ照明・ディスプレイ、パワー半導体用エピウエハー、ＣＯ2分離装置などを対象に、15年で売上高１５００億円程度の事業創出を目指す。20年時点では有機薄膜太陽電池、有機半導体、リチウムイオン２次電池用材料などを加え、３０００億〜４０００億円規模に拡大する」
　「ライフサイエンスは大日本住友製薬によるセプラコア（現サノビオン）買収で米国市場を切り開いた。非定型抗精神病薬の『ラツーダ』は13年で３億ドル、中期的には７〜８億ドルを期待している。また、米国のボストン・バイオメディカル（ＢＢＩ）を買収した。世界初のがんの幹細胞に効く薬を開発中で、早ければ15年に上市する。農薬関連ではポストハーベスト分野にも参入し、川下への展開を通じ事業の付加価値を高めていく」

　▼...今年のキーワードは
　「『イノベーション』と『グローバル化』だ。総合化学の強みを生かし環境・エネルギー、ライフサイエンス、ＩＣＴの注力３分野で新規事業創出を加速する。事業を広く国内外に展開し、利益を還流させ付加価値を生み続けることが肝要で、グローバル展開の深化を緩めない。国際的な競争条件の確保など、政府の政策にも期待したい」
（佐藤豊）

●記者のから一言
　総合化学企業の王道を歩んできた住友化学。次期中計ではその強みを堅持しながらも、世界経済の構造変化に対応した抜本的な改革に挑む。社長として今年３年目を迎える十倉氏は、「いま起きている変化は生易しいものでない。肝は据わっている」と改革に強い意志を示す。とくに国内の石化再編は「自分だけが有利、では通らない。最後はトップが腹を決めて決断する」と、リーダーシップを発揮する決意だ。