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サンアロマー 組織/業績指標刷新 業務簡素化と連携強化に

　サンアロマーは、組織体制や業績指標の改変で変化の激しいポリオレフィン市場での生き残りを目指す。製品種別だった営業体制を地域制に移行するなど、組織改正をテコに業務の簡素化と連携強化を追求。また、経営目標の達成度を計る重要業績評価指標（ＫＰＩ）も項目数を４倍超に増加し、在庫やグレード数、売掛日数管理など厳しい目標値の設定で経営の筋肉質化を図る。生産、研究設備の老朽化更新、改修にめどをつけており、「今後は既存設備をフル活用して勝ち残れる企業へ成長する」（西川直規社長）考え。